Post by account_disabled on Apr 17, 2024 3:34:01 GMT -5
显然，当人们感到工作有压力时，并非所有人都会做出相同的反应。并非每个人都具有在不利环境下履行职责的相同能力 ，因此，根据每个人的能力，在这种情况下工作的结果可能会非常不同。
如今，存在着一个悖论，许多招聘人员和猎头公司将这种技能作为某些工作的基本能力，作为他们提供工作机会的条件。
我不明白为什么，也不知道从什么时候开始，在压力下工作已经成为一名优秀员工的品质。在我看来，这无非是这些公司或组织出了问题的一个指标，它们没有帮助员工以最佳方式完成工作，也没有帮助员工掌握他们的流程应该如何。
很明显，他们宁愿节省这些钱，而不是培训其成员有效地控制他们的工作和所有可能影响工作的变量，为此，他们寻找能够做出反应的人，也许是冷静的态度，我不知道，面对任何不测事件，即使这会损害其有效性。
一般来说，压力下的工作是在时间等限制性概念下进行的工作，尽管它通常也可能伴随其他后果，例如工作超负荷、人员短缺、特定的工作日期、生产失败等。 ，人们所犯的错误，尽管有全部或部分错误，但我们除了不犯错误之外，还必须保持我们通常工作的效率和生产力。
我想大多数人都不喜欢这种工作方式并且逃避压力。然而，也有人在压力下感到舒适、快乐、工作自如。更重要的是，他们说，他们需要它来感受到动力并专注于行动。
后者很可能已经学会了管理压力、以不同的方式履行自己的义务并按时完成交给他们的任务。但也可能是他们缺乏其他类型的更积极的刺激来促使他们采取行动，例如动机、热情、不喜欢自己的工作、缺乏远见……他们通过压力来弥 瑞士 移动电话号码 补这些品质开始吧。也就是说，在没有压力的情况下，他们会打瞌睡，他们会闲逛，他们会尽可能地度过这一天，直到压力让他们跳起来，他们开始疯狂行动。
为了以这种方式有效地工作，您需要清楚地知道如何管理即将发生的压力并将其产生的压力控制在适当的水平。要做到这一点，没有什么比拥有一张包含所有不完整承诺的完整地图并了解我们所做的每件事的后果更好的了，这将帮助我们有效地选择下一个任务。
与您的想法相反，在压力下工作并不意味着对任何可能发生的事情做出反应并试图解决它。相反，它意味着事情非常清晰，并且能够客观地选择自己的注意力集中在什么事情上。它包括不被动反应，而是知道如何主动决定下一个要完成的任务是什么。
“困难是为了激励你，而不是为了让你泄气。”威廉·埃勒里·钱宁
在当今世界，要求和承诺成倍增加，而VUCA 的工作真正向各个方向和方向推进，在压力下工作是可以学习的，也是不可避免的。
对于那些懂得掌握它的人来说，这类工作并不一定是消极的。事实上，压力可以帮助许多人发挥出最好的自己，保持头脑集中，表现出创造力并积极主动。
要想成为一个有能力在压力下工作的高效工作者，你必须非常清楚关于有效性的一些观念，假设无论有多大的压力，你都什么也做不了，而且要记住，它是必要的：
知道如何客观地分析即将发生的事情，接受或拒绝它。因为如果我们不这样做，我们就很难辨别什么是不可避免的，那些琐碎的事情会给我们带来足够的情感冲击，扰乱我们的思想，让我们做出错误的反应。
“容易接受很多事情的人，一定会遇到很多困难。”老子
从这里开始，如果认为应该关注已经取得的成果，那么可以而且应该确定履行这一承诺所需的重点和要素，并明确界定完成该承诺所需的活动。
如今，存在着一个悖论，许多招聘人员和猎头公司将这种技能作为某些工作的基本能力，作为他们提供工作机会的条件。
我不明白为什么，也不知道从什么时候开始，在压力下工作已经成为一名优秀员工的品质。在我看来，这无非是这些公司或组织出了问题的一个指标，它们没有帮助员工以最佳方式完成工作，也没有帮助员工掌握他们的流程应该如何。
很明显，他们宁愿节省这些钱，而不是培训其成员有效地控制他们的工作和所有可能影响工作的变量，为此，他们寻找能够做出反应的人，也许是冷静的态度，我不知道，面对任何不测事件，即使这会损害其有效性。
一般来说，压力下的工作是在时间等限制性概念下进行的工作，尽管它通常也可能伴随其他后果，例如工作超负荷、人员短缺、特定的工作日期、生产失败等。 ，人们所犯的错误，尽管有全部或部分错误，但我们除了不犯错误之外，还必须保持我们通常工作的效率和生产力。
我想大多数人都不喜欢这种工作方式并且逃避压力。然而，也有人在压力下感到舒适、快乐、工作自如。更重要的是，他们说，他们需要它来感受到动力并专注于行动。
后者很可能已经学会了管理压力、以不同的方式履行自己的义务并按时完成交给他们的任务。但也可能是他们缺乏其他类型的更积极的刺激来促使他们采取行动，例如动机、热情、不喜欢自己的工作、缺乏远见……他们通过压力来弥 瑞士 移动电话号码 补这些品质开始吧。也就是说，在没有压力的情况下，他们会打瞌睡，他们会闲逛，他们会尽可能地度过这一天，直到压力让他们跳起来，他们开始疯狂行动。
为了以这种方式有效地工作，您需要清楚地知道如何管理即将发生的压力并将其产生的压力控制在适当的水平。要做到这一点，没有什么比拥有一张包含所有不完整承诺的完整地图并了解我们所做的每件事的后果更好的了，这将帮助我们有效地选择下一个任务。
与您的想法相反，在压力下工作并不意味着对任何可能发生的事情做出反应并试图解决它。相反，它意味着事情非常清晰，并且能够客观地选择自己的注意力集中在什么事情上。它包括不被动反应，而是知道如何主动决定下一个要完成的任务是什么。
“困难是为了激励你，而不是为了让你泄气。”威廉·埃勒里·钱宁
在当今世界，要求和承诺成倍增加，而VUCA 的工作真正向各个方向和方向推进，在压力下工作是可以学习的，也是不可避免的。
对于那些懂得掌握它的人来说，这类工作并不一定是消极的。事实上，压力可以帮助许多人发挥出最好的自己，保持头脑集中，表现出创造力并积极主动。
要想成为一个有能力在压力下工作的高效工作者，你必须非常清楚关于有效性的一些观念，假设无论有多大的压力，你都什么也做不了，而且要记住，它是必要的：
知道如何客观地分析即将发生的事情，接受或拒绝它。因为如果我们不这样做，我们就很难辨别什么是不可避免的，那些琐碎的事情会给我们带来足够的情感冲击，扰乱我们的思想，让我们做出错误的反应。
“容易接受很多事情的人，一定会遇到很多困难。”老子
从这里开始，如果认为应该关注已经取得的成果，那么可以而且应该确定履行这一承诺所需的重点和要素，并明确界定完成该承诺所需的活动。